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        pp电子锅炉ERP二期项目于2021年6月顺利实现验收
，随后pp电子锅炉启动了ERP系统内部自主优化工作。经过为在即8个月的持续推动
，各项工作有序发展
，获得了优良的阶段性成就。

        ERP二期项目建设实现了pp电子锅炉ERP系统整体优化
，全方位提升了ERP系统的设计能力和利用能力
，进一步推动了业务流程治理与信息化的深度融合。执行ERP系统内部自主优化是pp电子锅炉为坚韧ERP二期项目建设成就、不休挖掘ERP系统治理提升价值和持续美满系统职能所采取的有力行动
，也是ERP系统建设走向成熟的必经之路。

        在自主优化前期筹备工作中
，信息技术部会同出产治理部、分包治理部、打算财政部、设备能源部等8个重要业务部门
，就ERP系统利用现实情况进行了评估
，各重要业务部门就系统使用过程中存在的问题及后续系统的建设需要发展充分钻研会商
，梳理形成53项行动项。结合评估了局
，信息技术部组织假造了《ERP自主优化治理法子》《ERP系统监控查核治理法子》
，进一步明确了工作工作、工作流程、各层级职责和查核尺度
，推动各项工作落实落细。

        在自主优化执行过程中
，信息技术部结合各业务部门工作需要
，在现有ERP系统与OA系统、预提系统、装箱系统集成的基础上
，拓展了ERP系统与车间治理、供给链三期治理、集采平台等10多个系统的40余项集成接口。萦绕表协打算管控、出产订单结算、精益五大打算联动等36个重点职能
，执行了385项系统优化
，提升了各业务数据的共享水平
，拓宽了系统的业务覆盖面
，初步形成了以ERP系统为主题、各业务系统间数据互通互联的优良局面
，有效提升了工作效能。例如
，经过优化后的系统
，实现财政月结现实价值重估工作所需功夫由原来的4个幼时缩减至20分钟
，实现库存账龄查问所需功夫由原来的3个幼时缩减至10分钟
，接口挪用耗时从之前日均20余个幼时缩减至日均不到2个幼时……

        在实现上述职能后
，为确保系统数据处置的实时性和正确性
，信息技术部会同有关单元成立了ERP问题反馈平台。一方面
，该平台可对系统数据问题的进行自动分析
，将漏填、填写不实时等数据异常问题直接推送至有关单元或幼我予以处置
，保障数据处置的实时性。同时
，该平台可自动挪用接口信息
，使用者可随时查看有关信息
，为急剧查找、解决数据异常问题提供方便。另一方面
，通过自动网络并反馈数据问题
，削减报答过问和运维人员的投入
，进一步规范了数据问题的处置过程。据统计
，问题反馈平台月均校验部件、物料信息、工艺路线等信息上万条
，处置问题数据1130余项
，有效提升了数据问题的处置效能和正确性。

        同时
，为推进pp电子锅炉各单元相识ERP系统的最新职能、纯熟使用各业务？
，信息技术部针对系统概想及职能、问题反馈平台、日常业务更改、期量治理软件等多个方面
，发展培训16次
，累计培训操作者326人次。成立月度传递机造
，每月整顿汇总系统运行监控情况、自主优化实现情况、典型问题、查核情况、下个月工作铺排等内容
，印发《pp电子锅炉ERP自主优化月度简报》
，便于pp电子锅炉各有关单元相识有关ERP系统的最新信息。

        截至目前
，pp电子锅炉ERP系统自主优化工作获得优良功效
，有力地推动了pp电子锅炉治理流程的优化创新
，进一步提升了pp电子锅炉各部门间的合作效能
，有效落实了pp电子锅炉业财一体化的工作方针。在后续ERP建设工作中
，pp电子锅炉将对峙以实现治理创新和效能提升为指标
，固化工作成就
，持续推动ERP自主优化工作
，进一步强化ERP系统对pp电子锅炉出产经营各项工作的支持作用。