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“十三五”规划将“一带一路”作为我国将来发展和对表盛开的重要战术，体现了中国对表盛开火略甚至整体经济发展战术的升级。这一大战术为我国企业提供了巨大的海表投资机遇和海表市场，能够说是为我国企业提供了一个千载一时的海表投资机缘期。

与大部门“一带一路」亟略沿线的国度相比，我国在技术、设备、资金和服务上拥有较大的优势。中国经过三十多年的鼎新盛开，已经有了肯定的堆集，有好多优势产业与沿线国度正好形成良性互补。“一带一路」亟略在支持沿线国度加快发展的同时，也为中国传统企业转型升级提供了一个巨大的契机。

但也必须把稳，“一带一路”贯通几十个国度，每个市场成熟度分歧，国度间更有文化、经济、司法、政治和监管系统上的差距，甚至一些国度还存在政治不不变或是当局管治低效的问题。加上技术改革、全球化和大量跨境投资等趋向影响，各个国度的投资环境各有分歧。在实际中，我们要钻研若何执行好“一带一路」亟略，还要钻研我国企业若何“走出去”投资和若何在投资过程中防备风险。

对企衣反说，最大的挑战可能在于能否创造不变的投资回报率。“一带一路”沿线有很多国度经济相对落后，这些国度能否在短期内借力“一带一路」亟略发展起来？一些人烟稀少地域，成立互联互通能否获得经济效益？很多基础设施建设能否获利，甚至能否回本？这些问题都值得关注。沿线部门发展中国度的贸易环境欠佳，政治疆域也存在不确定性，这都将使投资项主张回报率存在较大变数。

我以为，企业“走出去”的第一步是要先选国度，把这些国度对中国投资的需要水平做个分类，而后再思考具体操作层面的成分，蕴含司法和金融系统以及当局的在朝能力与效能等。第二步是选行业。建议企业肯定要选自己熟悉的行业，要知路跨行业经营看起来很美但执行起来极度难题，更不用说跨国投资了。第三是建设好跨国投资和经营的团队，这极度重要。第四是当真钻研风险，寻找专业的服务与支持团队。第五是建议企业寻找相宜的本地同伴，这对熟悉本地环境和利用本地本土资源极度关键。具体而言，建议企业从以下几个方面致力：

一是设置可持续发展理想，对峙诚信为本。参加“一带一路”海表投资的企业，不仅要思考存在的经济风险，更要思考东路国对我国对其投资的生理认同和采取水平。具体而言，企业在海表运营中，要首先设置和守护优良的企业形象，要设置可持续发展的理想，两全项主张经济性、环保性和对本地社会民生的改善，以诚意和行动扭转国际社会的认知。其次，把守护和改善形象纳入公司海表战术的两全思考和规划。“走出去”的企业要通过执行具体的贸易合作项目，用看得见、信得过的成功贸易项目运作，撤销本地疑虑，筑牢合作根基。

二是熟悉并自觉遵守国际司律例范，这是企业参加海表投资的关键身分。贸易运营的底线是遵纪守法，“走出去”的企业更要遵守三条“红线”，即本国司法律规、东路国司法律规以及国际规范和通例。针对“一带一路”沿线国度，“走出去”的企业该当出格把稳列国司法造度系统的差距，加强与我国驻本地使领馆的联系，积极防备相应的风险，预防盲目投资。

三是提升与媒体及公关机构的交往能力，提高通明度和规范信息披露。“酒香也怕小路深”，要提升中国企业在国际上的整体形象，必须提高“走出去”企业的通明度，通过自动、真实、客观的信息披露，让多人相识中国企业在东路国推广企业社会责任，发展掌管任投资所做出的致力，以及为支持本地经济社会发展所带来的扭转。企业家能够同我国驻本地的媒体、公关公司联系，同时器重海表公关人才的造就和公共关系工作的常态化与造度化，构建和谐、求实与互利共赢的合作平台。

四是尊重本地文化。“走出去”的企业，要有国际化视野和担任，尊重东路国民多的社会文化生理与习惯，相识东路国的文化特点及其差距性，找到与本地利益有关的沟通互换渠路与最佳方式，提升本地居民对企业的认知杜纂中意度，构建中国企业与本地居民的感情纽带和推进文化认同。

本文章摘自《光明日报》。

作者：全国政协副秘书长、民建中央副主席 宋海。